Plošně přidává mzdy sice pouze 15 % firem, ale 51 % stále nezohledňuje výkon zaměstnanců.

Plošně přidává mzdy sice pouze 15 % firem, ale 51 % stále nezohledňuje výkon zaměstnanců.

Náš aktuální průzkum ukazuje zajímavý posun. Dobrou zprávou je, že plošně navyšuje mzdy už pouze 15 % zaměstnavatelů. To odpovídá trendu moderních systémů odměňování.

Méně příznivé je ale zjištění, že více než polovina firem nezohledňuje výkon zaměstnance. A pouze třetina kombinuje výkon s tím, kde se mzda zaměstnance nachází v rámci pásma mzdové politiky (tzv. compa-ratio).

To podle mne ukazuje na to, že řada firem sice opouští plošné přidávání, ale stále nevyužívá potenciál systému odměňování jako skutečného nástroje řízení odměňování a mzdových nákladů.

Moderní systém odměňování není určen pouze k rozdělování mzdového rozpočtu. Jeho úkolem je podporovat realizaci firemní strategie prostřednictvím řízení mzdových nákladů – investic do lidí. Má zároveň pomáhat získávat a udržet kvalitní zaměstnance a motivovat je k podávání odpovídajícího výkonu.

Pokud má systém odměňování tuto roli plnit, nestačí při rozhodování vycházet pouze z výše dostupného rozpočtu pro úpravu mezd nebo z požadavku „přidat všem stejně“. Při efektivním a srozumitelném využití rozpočtu na úpravu mezd je zapotřebí zohlednit tři základní faktory: (1) hodnotu práce – velikost pracovní pozice, (2) podaný dlouhodobý výkon zaměstnance a (3) postavení individuální mzdy v rámci mzdového pásma dané mzdové třídy (compa-ratio).

Teprve tato trojice parametrů umožňuje upravovat mzdy systémovým způsobem, který podporuje proces řízení výkonu a motivaci zaměstnanců a který lze objektivně obhájit a vysvětlit.

Smyslem systému odměňování není hledat důvody, proč někomu nepřidat, a tím ušetřit. Jeho úkolem je vytvořit jasná pravidla, podle kterých firma dokáže vysvětlit, proč jednomu zaměstnanci mzdu zvýšila více než druhému.

Právě tímto směrem se bude odměňování v následujících letech posouvat. Evropská směrnice o transparentním odměňování rozdíly ve mzdách nezakazuje. Požaduje ale, aby byly postavené na objektivních parametrech a firma je dokázala vysvětlit pomocí funkčního systému odměňování. Pouhý pocit manažera ani plošné navyšování mezd už jako argument stačit nebudou.

Dobrý systém odměňování proto nezačíná otázkou, o kolik letos přidáme. Začíná otázkou, jakou roli má odměňování plnit při řízení firmy a podle jakých pravidel a na základě jakých parametrů budeme nárůst mezd realizovat.