Přinášíme integrované řešení od analýzy přes design systému až po jeho implementaci a change management
Můžete si objednat komplexní řešení, které se zabývá všemi oblastmi odměňování a řízení mzdových nákladů a řeší Váš problém jako celek, nebo si můžete zakoupit jednotlivé komponenty samostatně.
Novinka: Gender Pay Gap Audit
Audit souladu s EU směrnicí 2023/970 o transparentním odměňování
Je vaše firma připravena na požadavky nové EU směrnice o transparentním odměňování?
Máme pro vás řešení: Audit (analýzu) souladu vašeho systému odměňování a jeho praxe s novými legislativními požadavky EU směrnice 2023/970. Zjistěte už teď, jak si vaše firma stojí a kde konkrétně jsou případná rizika nesouladu s novým zákonem. GPG Audit vám umožní se včas připravit.
Finální znění českého zákona o transparentním odměňování sice ještě neznáme, ale jeho platnost se rychle blíží. Proto nečekejte – směrnice EU se už teď jasně vyjadřuje o tom, jaké hodnoty GPG budou muset firmy reportovat, takže můžete s přípravou začít už dnes. Pomocí Auditu GPG zjistíte, jak je na tom vaše firma, a vy máte dostatek času se na to připravit a eliminovat případná rizika plynoucí z nesplnění požadavků evropské legislativy.
Zjistěte, zda splňujete hranici 5 % a jak velký máte gender pay gap ve všech reportovaných bodech směrnice EU 2023/970 a jejího Článku 9.
Naším GPG auditem vám pomůžeme zjistit, kde jsou rozdíly ve mzdách, a identifikujeme jejich skutečné příčiny.
Výstupy, které dodáme:
- Grading ve vaší firmě – ohodnocení velikosti pracovních pozic, které řeší otázku „práce srovnatelné hodnoty“.
- Detailní analýzu GPG podle bodů Článku 9 směrnice EU 2023/970.
- Souhrnný report o souladu pro vaše interní potřeby.
- Identifikace vysvětlených i nevysvětlených příčin rozdílů.
- Doporučení pro nápravu a úpravu systému odměňování.
Výhody, které získáte:
- Nemusíte sami obtížně vymýšlet metodiku a programovat výpočty.
- Vyřešíme problém „práce stejné hodnoty“. Postavíme vám základ systému odměňování tzv. grading.
- Přehledné a srozumitelné výstupy v unikátních vizualizacích BDA.
- Během pár týdnů dostanete detailní analýzu souladu vašeho odměňování s EU směrnicí.
- Profesionální přístup: Po více než 400 realizovaných analýzách víme přesně, na co se zaměřit.
- Nejen výsledek, ale také identifikace možných příčin nesouladu s požadavky směrnice.
- Podklady pro vysvětlení a obhájení případného nesouladu vaší praxe odměňování.
Analýza odměňování a mzdových nákladů
Jako jediní na trhu přinášíme komplexní analýzu odměňování, která top managementu odhaluje netušené souvislosti a otevírá diskusi o efektivním řízení mzdových nákladů. Jsme schopni najít 3-12% celkových mzdových nákladů jako příležitost k úsporám nebo lepší distribuci, a to bez snižování počtu zaměstnanců.
Víme přesně, kam se podívat. Vyvinuli jsme unikátní metodiku, jak zjistit, kolik mzdových nákladů využíváte neefektivně. Náš BDA Pay Costs Index neefektivity Vám ukáže, jak jste na tom dnes, ale také, jak na tom budete v budoucnu, pokud nic nezměníte. Umíme také dynamicky modelovat a identifikovat riziko do budoucna. Za 4 týdny Vám přineseme výsledky analýzy spolu s návrhem řešení. Rádi Vám následně navrhneme plán, jak využít identifikované příležitosti.
Výstupy, které dodáme:
- Efektivita mzdových nákladů (krátkodobé a dlouhodobé příležitosti)
- Benchmark a srovnání s externím trhem
- Vnitřní nespravedlnosti a anomálie
- Funkční mezery v systému odměňování
- Problémy s motivací a zapojením zaměstnanců
Výhody, které získáte:
- Identifikujeme riziková místa v odměňování a řízení mzdových nákladů včetně jejich kvantifikace
- Změníme pohled Vašeho CEO na řízení mzdových nákladů
- Předložíme fakta a čísla a podpoříme rozhodování založené na důkazech
- Pomůžeme otevřít a facilitovat diskusi na toto téma s top managementem
- Pomůžeme zvýšit kredibilitu HR funkce
Strategie odměňování.
Design systému
Firemní strategie se musí odrážet ve strategii odměňování. Toto propojení umožňuje efektivní řízení investic do lidských zdrojů a přináší spravedlivý a transparentní systém, který podporuje motivaci zaměstnanců.
Při návrhu nového systému odměňování vycházíme z naší osvědčené architektury
4 základních principů. Na těchto základech stojí moderní systémy odměňování, které jsou srozumitelné a dlouhodobě udržitelné.
Náš design systému odměňování stojí na 4 principech:
1.
Interní rovnováha
Interní rovnováha představuje páteř každého systému odměňování a obsahuje nástroje a procesy, jako popisy pracovních míst a hodnocení velikostí pracovních pozic.
2.
Vnější konkurence-
schopnost
Druhý princip definuje referenční úroveň trhu a nastavuje mzdovou politiku s využitím více zdrojů dat (mzdové průzkumy).
3.
Individuální motivace
Ve třetím principu vstupují do hry 4 hlavní komponenty (základní mzda, motivační složky, mimořádná odměna a benefity). Správný způsob jejich nastavení a řízení zajistí, že systém bude pro zaměstnance srozumitelný a motivační.
4.
Vazba na výkon
Poslední princip zajistí, aby odměna byla vázaná na krátkodobý i dlouhodobý výkon jednotlivce, týmu nebo celé firmy. Systémy s touto vazbou pracují dlouhodobě lépe.
Výstupy, které dodáme:
- Strategie odměňování
- Hodnocení velikosti pracovních pozic (matice pozic)
- Katalog pracovních pozic
- Mzdová politika a externí benchmarking
- Pravidla pro řízení základních mezd (včetně roční revice mezd)
- Motivační složky; speciální schémata (např. obchodníci)
- Pravidla pro řízení mimořádných odměn
- Zaměstnanecké benefity
Výhody, které získáte:
- Systém odměňování, který je propojený s business strategií
- Nástroj pro efektivní a odpovědné řízení mzdových nákladů
- Transparentní řízení základních mezd a motivačních schémat
- Lepší vazbu odměny na výkon
- Vyšší motivovanost a zapojení zaměstnanců
- Snadno pochopitelný a komunikovatelný systém odměňování
- Nástroj podporující manažery v řízení jejich týmů
Efektivní change management: komunikace a edukace
Systém odměňování sám o sobě je jen polovinou úspěchu. My věříme, že větší část Vašeho úspěchu spočívá v jeho exekuci. Proto se zde věnujeme dvěma základním oblastem: efektivní komunikaci a edukaci.
Edukace manažerů a HR profesionálů, jakož i dobře promyšlený plán komunikace směrem k zaměstnancům, jsou základem úspěšného řízení odměňování. Zvláště pokud se chystáte současný systém změnit. Nebo potřebujete být pouze více transparentní v tom, jak odměňujete a chcete zavést stejné standardy řízení napříč celou firmou. Zvýšením dovedností Vašich liniových manažerů pracovat se systémem odměňování maximalizujete návratnost této investice. Vytvořili jsme unikátní a zároveň praktické vzdělávací Comp&Ben programy pro HR a manažery, které jsou odzkoušené mnohaletou praxí. Zároveň jako jedni z mála na trhu vytváříme pro naše klienty Přehledy celkové odměny (Total Remuneration Statements), jakožto velmi účinný nástroj komunikace k zaměstnancům.
Výstupy, které dodáme:
- Strategie a plán komunikace změn systému
- Implementační plán
- Nástroje pro individální komunikaci (Přehled celkové odměny)
- Comp&Ben školení pro liniový management (in-house)
- Comp&Ben školení pro HR a C&B profesionály
- Individuální coaching v tématu odměňování
Výhody, které získáte:
- Vaše firma komunikuje změny transparentním a srozumitelným způsobem
- Manažeři rozumí principům odměňování a své roli v něm
- Manažeři chápou jednotlivé procesy a umí používat nástroje
- Linie a HR mají stejnou informační základnu a jsou terminologicky sjednocení
- HR získá argumentační výbavu pro vyjednávání s liniovým managementem
- Zaměstnanci získají informace ve správném kontextu a rozumí systému odměňování
Naši klienti
Nejinovativnější společnosti na světě se obracejí na BDA pro pomoc.
Je čas dělat
Comp&Ben správně
Potřebujete více informací?
O nás
Podívejte se na naše zkušenosti a přístup. Zjistěte, čím jsme jedineční.
Edukace
Chcete se dozvědět více o odměňování? Prohlédněte si naše kurzy.
