Abychom pokryli všechny Vaše výzvy, zajišťujeme integrované řešení od analýzy, přes systémové nastavení, implementaci až po change management.

V závislosti na Vašich reálných potřebách si můžete objednat komplexní řešení, kdy se budeme zabývat všemi oblastmi a budeme řešit problém jako celek, nebo se můžeme domluvit na zakoupení našich služeb jako samostatných komponentů. Při tomto řešení budou jednotlivé nástroje použity v problematické oblasti, což tento způsob činí velmi efektivním.

Complex Picture / Analysis

Pomáháme společnostem pochopit, jak jsou efektivní v řízení mzdových nákladů.

Jsme schopni najít 3-10% neefektivního rozdělení mzdových nákladů v souvislosti se strategickým vychýlením a to bez snižování počtu zaměstnanců.

Naše osobitá a jedinečná analýza spojuje několik oblastí s cílem vytvořit ucelený pohled na strategii řízení mzdových nákladů, sladění obchodní strategie a systému odměňování v porovnání s praxí. Jsme schopni odhalit přesné body, které potřebují spojit, aby se dostavil úspěch. Naše analytické nástroje a dovednosti nám umožňují identifikovat neefektivitu v době kratší než 4 týdny. Chcete-li jít nad rámec pouhé identifikace těchto příčin, navrhneme Vám a následně implementujeme plán, jak se chopit těchto příležitostí ke zlepšení.

Výstupy:

  • Krátkodobé a dlouhodobé příležitosti v rámci řízení mzdových nákladů

  • Rizika a vnější konkurence schopnost

  • Vnitřní nespravedlnosti a anomálie

  • Mezery v systému odměňování

  • Problémy s motivací a zapojením zaměstnanců

Klíčové benefity:

  • Identifikujeme oblasti strategického vychýlení a příležitosti pro zlepšení

  • Přineseme oprávněné doporučení o tom, kde efektivně investovat do lidských zdrojů

  • Změníme pohled CEOs' na řízení mzdových nákladů

  • Předložíme fakta a čísla na stůl, podporujeme rozhodovací proces založený na důkazech

  • Umožňujeme aktivní správu oblasti lidských zdrojů

Strategie odměňování a design/architektura

Jsme přesvědčeni, že obchodní strategie by se měla výrazně odrážet ve strategii odměňování a jeho systému. Toto propojení umožňuje udržitelnou a dlouhodobou správu investic do lidských zdrojů a přináší spravedlivý a transparentní systém, který podporuje motivaci a zapojení zaměstnanců.

Při návrhu nového systému odměňování a jeho architektury je prvním krokem aplikace našich dlouhodobých a osvědčených 4 principů a 4 komponentů. Interní rovnováha představuje páteř každého systému odměňování a obsahuje nástroje a procesy, jako popisy pracovních míst a hodnocení velikostí pracovních pozic. Vnější konkurenceschopnost definuje mzdovou politiku s využitím více zdrojů dat (platové průzkumy) a rozsah procesů je nastaven na základě Vaší business strategie spíše než kopírování dat z trhu a jejich následného promítnutí do benchmarkové hysterie. Individuální motivace používá 4 hlavní komponenty k rozvinutí této motivace u jednotlivých zaměstnanců. V tu chvíli přichází na řadu pojmy jako základní mzda, variabilní plat, systém rozpoznání a benefity. Odměňování typu pay for performance zjišťuje, jak je krátkodobá a dlouhodobá výkonnost spojena s odměnou.

Výstupy:

  • Strategie odměňování

  • Hodnocení velikosti pracovních pozic, popisy pracovních míst, matice pozic

  • Externí benchmarking, rozpětí mezd

  • Management základních mezd, merit round

  • Pohyblivá složka platu, sales incentive plán

  • Schéma rozpoznání

  • Benefity a systém Cafeteria

Klíčové benefity:

  • Systém odměňování, který je propojen s business strategií

  • Nástroj pro spravování a řízení mzdových nákladů

  • Transparentní motivační schéma

  • Vyšší důraz na pay for performance

  • Vyšší motivovanost a zapojení zaměstnanců

  • Snadno pochopitelný a komunikovatelný systém odměňování

  • Podporu manažerů při dosahování jejich cílů

Management změny / Vzdělávání

Systém odměňování sám o sobě je jen polovinou úspěchu.
My věříme, že větší část úspěchu spočívá v jeho provedení.

Podle našeho názoru by change management měl v této oblasti zahrnovat komunikaci a vzdělání. Pro obě části je cílem provádět a uplatňovat své zásady na denní bázi. Kromě toho možná přemýšlíte o způsobech zlepšení každodenního řízení Vašeho systému odměňování, nebo o zvýšení transparentnosti posílením zásad a kalibrací očekávání. Zvýšením schopností Vašich liniových manažerů pracovat v souladu se systémem odměňování maximalizujete návratnost do této investice.

Vyvinuli jsme jedinečný a praktický přístup k výkonnému a liniovému řízení vzdělávání, které se již mnohokrát osvědčil v praxi u našich klientů.

Výstupy:

  • Komunikační strategie a plán implementace

  • Efektivní nástroje pro komunikaci

  • Change management a programy pro line management

  • HR and C&B profesionální školení

Klíčové benefity:

  • Transparentní způsob komunikace systému odměňování

  • Porozumění manažerů pro principy odměňování a používání motivačních nástrojů na denní bázi

  • HR získá pevnou argumentaci pro vyjednávání s line managementem

  • Zaměstnanci získají správné informace ve správném kontextu

Naši klienti

Nejinovativnější společnosti na světě se obracejí na BDA pro pomoc.

Je čas dělat COMP&BEN správně

Vnímáte to stejně? Můžeme Vám poradit!

Sjednejte si s námi konzultaci

Máte pocit, že potřebujete více informací?

O nás

Podívejte se na naše zkušenosti a přístup. Zjistěte, čím se lišíme od konkurence.

O nás

Edukace

Potřebujete získat perfektní znalost Comp&Benu? Podívejte se, jaké kurzy nabízíme.

edukace