Na kancelářský papír výběrové řízení. Na odměňování stačí pocit manažera.

Na kancelářský papír výběrové řízení. Na odměňování stačí pocit manažera.

Mzdové náklady představují pro většinu firem 20 až 70 % všech nákladů, což je jedna z největších nákladových položek. Přesto řada firem řídí mzdové náklady méně systematicky než nákup kancelářských potřeb.

Pro nákup kancelářského materiálu mají firmy jasně daná pravidla, postupy, procedury, rozpočty, schvalovací procesy, výběrová řízení…U řízení odměňování je to ale často „free ride“ bez konkrétních srozumitelných a transparentních pravidel. Rozhoduje pocit manažera, soulad s rozpočtem, nástupní očekávání kandidáta, jeho vyjednávací talent, aktuální situace na trhu.

Na základě více než pěti set zrealizovaných projektů vidíme stále stejný obraz: komplexní analýza systému odměňování a jeho praxe zpravidla odhalí 3 až 12 % neefektivit ve vynaložených mzdových nákladech. V některých firmách to představuje několik procent EBITDA!

Inovativně můžeme mzdové náklady vnímat ne jako pasivní náklad, ale jako svou aktivní investici do lidí, která je řízena v souladu s business strategií.

Mzdy rozhodně nejsou jen téma pro HR. Tímto významným nákladem (a zároveň i investicí) se musí zabývat i top management firmy. Dobře nastavené odměňování nestojí na pocitech a dojmech, ale na přesných faktech a číslech.

Takto ano:

• prvním krokem je důkladná analýza systému odměňování a jeho praxe,
• nastavení systému odměňování a jeho pravidel vychází z čísel, faktů a business strategie firmy,
• zhodnocení investice se realizuje prostřednictvím podaného výkonu,
• mzdové náklady (investice) jsou řízeny moderním systémem odměňování.